庐山景区机构“瘦身”:行政人员减少25%,事业人员少了37.5%
庐山景区机构“瘦身”:行政人员减少25%,事业人员少了37.5%
庐山景区机构“瘦身”:行政人员减少25%,事业人员少了37.5%近日,江西九江市委组织部(zǔzhībù)副部长、编办主任朱宁在《中国机构编制》杂志发文介绍庐山管理体制改革情况。据其透露,涉及(shèjí)庐山景区机构的行政编制减少(jiǎnshǎo)48.4%,事业编制减少56.9%,通过安置、自然减员等方式,涉及庐山景区机构行政人员减少25%,事业人员减少37.5%,有效解决了人浮于事、效率低下(dīxià)等问题(wèntí)。
一山(yīshān)多治、政企不分,这是此前庐山亟待解决的问题。
朱宁介绍,自2019年以来,经过4年多的努力(nǔlì),基本实现了庐山市(庐山管理局)一体化管理,初步(chūbù)完成(wánchéng)集团化改革,正在推进专业化(zhuānyèhuà)、市场化改革。但是(dànshì),山上山下融合(rónghé)不够到位,景区管理缺乏统筹(tǒngchóu)协调(xiétiáo),市场化改革不够彻底,人员安置压力较大等问题依然突出。2023年7月,江西省委主要领导在庐山调研并主持召开座谈会,强调要进一步厘清山上山下权责边界,全面理顺体制机制,坚定不移推进庐山改革走深走实,九江市研究(yánjiū)提出了优化调整机构职能的改革思路。在实地调研的基础上,经省委编委(biānwěi)领导审定,省委编办于2024年3月14日印发了关于“庐山管理体制改革”机构职能优化调整的框架意见。
主要做法有,坚决破除庐山景区存在的山上山下“两张皮”等体制机制问题,对(duì)山上山下机构进行统筹设置。例如,整合原庐山旅游(lǚyóu)发展(fāzhǎn)委员会、庐山世界遗产管理处(guǎnlǐchù)和庐山市文化广电局的职能,组建(zǔjiàn)庐山市(庐山管理局)文化广电和旅游发展委员会,由庐山市(庐山管理局)班子成员兼任主要负责人。
再(zài)如,将庐山协调(xiétiáo)联络处职责划入庐山市委办公室,加挂庐山协调联络处牌子。统筹设置后,重塑了(le)过去风景区、行政区两套机构体系并行的格局,改变了过去山上山下机构重叠设置、职责交叉各自为政(gèzìwéizhèng)的局面。
朱宁介绍,当地把深化庐山(lúshān)管理体制改革当成一项系统工程来抓,注重处理好政府和市场、属地和派驻、瘦身和健身等(děng)重要关系。
其中(qízhōng),聚焦文化旅游主责主业,剥离原庐山景区机构承担(chéngdān)的社会职能、经营职能。推动资源、服务、管理向基层下沉,将原庐山景区机构承担的市容市貌、环境治理、公房管理、污水治理等社会管理职能全面移交牯岭镇,同步下放(xiàfàng)相关人员和43名(míng)事业(shìyè)编制。进一步加强庐山市文广旅委(lǚwěi)与属地牯岭镇的条块(tiáokuài)协作,明确1名副主任兼任牯岭镇党委书记。实行“小政府管理、大集团运营”模式,推动庐山旅游发展政企分开、事企分离(fēnlí),将原庐山景区机构承担的门票管理、市政服务等经营管理职能全部移交庐山文旅控股集团。
庐山牯岭(gǔlǐng)镇。新华社 发(程鹏 摄)
另外,进一步(jìnyíbù)压缩涉及庐山景区机构的编制规模,行政编制减少(jiǎnshǎo)48.4%,事业编制减少56.9%。坚持把人员安置工作(gōngzuò)当成此次改革工作的重中之重(zhòngzhōngzhīzhòng)来抓,2024年5月采取考试选岗形式在九江市4个中心城区安置了100人,安置至庐山市其他单位179人。通过安置、自然减员(jiǎnyuán)等方式,涉及庐山景区机构行政人员减少25%,事业人员减少37.5%,有效解决了人浮于事、效率低下等问题(wèntí)。
该文(gāiwén)提到,截至2024年7月10日,九江市(shì)全面完成了庐山管理体制改革机构职能优化调整各项改革任务,改革红利持续释放。2024年,庐山核心景区(jǐngqū)闸机客流量达931.6万人,同比增长27.27%;购票人数实现历史性突破,达219.04万人。庐山市连续7年入选全国县域旅游综合(zōnghé)实力(shílì)百强县,位居全省第一。
“从山上山下机构融合和大幅度压缩人员编制来看(láikàn),此次(cǐcì)改革的力度大、难度高、成效显著。”朱宁认为,正是(zhèngshì)由于省委主要领导的亲自研究(yánjiū)推动,省委分管领导的把关过问,以及省委编办的全程指导、大力支持,此次力度空前的改革才能够平稳有序地完成。
在他看来,景区管理机构应立足主责主业(zhǔyè),在机构设置、编制配置(pèizhì)、人员配备等(děng)方面突出旅游发展与管理服务、景区核心资源保护等核心职能。对于承担的(de)社会事务管理、市场化经营等其他职能,在可行的情况下应逐步移交属地政府或市场主体。
他还回顾道,人员安置工作是此次改革工作的重中之重,很大程度决定了改革成效。应通过谈心(tánxīn)谈话、发放调查问卷等形式,充分了解涉改人员的工作岗位、福利待遇等利益关切(guānqiè),并在政策范围内(nèi)予以积极回应。坚持公开、公平、公正原则,科学制定(zhìdìng)安置政策,全程做到“一个政策贯彻到底”。注重改革风险评估防范,研判主要风险,明确(míngquè)防范化解措施、应急处置(chǔzhì)程序。
来源:新华日报、《中国机构编制(jīgòubiānzhì)》杂志、澎湃新闻

近日,江西九江市委组织部(zǔzhībù)副部长、编办主任朱宁在《中国机构编制》杂志发文介绍庐山管理体制改革情况。据其透露,涉及(shèjí)庐山景区机构的行政编制减少(jiǎnshǎo)48.4%,事业编制减少56.9%,通过安置、自然减员等方式,涉及庐山景区机构行政人员减少25%,事业人员减少37.5%,有效解决了人浮于事、效率低下(dīxià)等问题(wèntí)。
一山(yīshān)多治、政企不分,这是此前庐山亟待解决的问题。
朱宁介绍,自2019年以来,经过4年多的努力(nǔlì),基本实现了庐山市(庐山管理局)一体化管理,初步(chūbù)完成(wánchéng)集团化改革,正在推进专业化(zhuānyèhuà)、市场化改革。但是(dànshì),山上山下融合(rónghé)不够到位,景区管理缺乏统筹(tǒngchóu)协调(xiétiáo),市场化改革不够彻底,人员安置压力较大等问题依然突出。2023年7月,江西省委主要领导在庐山调研并主持召开座谈会,强调要进一步厘清山上山下权责边界,全面理顺体制机制,坚定不移推进庐山改革走深走实,九江市研究(yánjiū)提出了优化调整机构职能的改革思路。在实地调研的基础上,经省委编委(biānwěi)领导审定,省委编办于2024年3月14日印发了关于“庐山管理体制改革”机构职能优化调整的框架意见。
主要做法有,坚决破除庐山景区存在的山上山下“两张皮”等体制机制问题,对(duì)山上山下机构进行统筹设置。例如,整合原庐山旅游(lǚyóu)发展(fāzhǎn)委员会、庐山世界遗产管理处(guǎnlǐchù)和庐山市文化广电局的职能,组建(zǔjiàn)庐山市(庐山管理局)文化广电和旅游发展委员会,由庐山市(庐山管理局)班子成员兼任主要负责人。
再(zài)如,将庐山协调(xiétiáo)联络处职责划入庐山市委办公室,加挂庐山协调联络处牌子。统筹设置后,重塑了(le)过去风景区、行政区两套机构体系并行的格局,改变了过去山上山下机构重叠设置、职责交叉各自为政(gèzìwéizhèng)的局面。
朱宁介绍,当地把深化庐山(lúshān)管理体制改革当成一项系统工程来抓,注重处理好政府和市场、属地和派驻、瘦身和健身等(děng)重要关系。
其中(qízhōng),聚焦文化旅游主责主业,剥离原庐山景区机构承担(chéngdān)的社会职能、经营职能。推动资源、服务、管理向基层下沉,将原庐山景区机构承担的市容市貌、环境治理、公房管理、污水治理等社会管理职能全面移交牯岭镇,同步下放(xiàfàng)相关人员和43名(míng)事业(shìyè)编制。进一步加强庐山市文广旅委(lǚwěi)与属地牯岭镇的条块(tiáokuài)协作,明确1名副主任兼任牯岭镇党委书记。实行“小政府管理、大集团运营”模式,推动庐山旅游发展政企分开、事企分离(fēnlí),将原庐山景区机构承担的门票管理、市政服务等经营管理职能全部移交庐山文旅控股集团。

庐山牯岭(gǔlǐng)镇。新华社 发(程鹏 摄)
另外,进一步(jìnyíbù)压缩涉及庐山景区机构的编制规模,行政编制减少(jiǎnshǎo)48.4%,事业编制减少56.9%。坚持把人员安置工作(gōngzuò)当成此次改革工作的重中之重(zhòngzhōngzhīzhòng)来抓,2024年5月采取考试选岗形式在九江市4个中心城区安置了100人,安置至庐山市其他单位179人。通过安置、自然减员(jiǎnyuán)等方式,涉及庐山景区机构行政人员减少25%,事业人员减少37.5%,有效解决了人浮于事、效率低下等问题(wèntí)。
该文(gāiwén)提到,截至2024年7月10日,九江市(shì)全面完成了庐山管理体制改革机构职能优化调整各项改革任务,改革红利持续释放。2024年,庐山核心景区(jǐngqū)闸机客流量达931.6万人,同比增长27.27%;购票人数实现历史性突破,达219.04万人。庐山市连续7年入选全国县域旅游综合(zōnghé)实力(shílì)百强县,位居全省第一。
“从山上山下机构融合和大幅度压缩人员编制来看(láikàn),此次(cǐcì)改革的力度大、难度高、成效显著。”朱宁认为,正是(zhèngshì)由于省委主要领导的亲自研究(yánjiū)推动,省委分管领导的把关过问,以及省委编办的全程指导、大力支持,此次力度空前的改革才能够平稳有序地完成。
在他看来,景区管理机构应立足主责主业(zhǔyè),在机构设置、编制配置(pèizhì)、人员配备等(děng)方面突出旅游发展与管理服务、景区核心资源保护等核心职能。对于承担的(de)社会事务管理、市场化经营等其他职能,在可行的情况下应逐步移交属地政府或市场主体。
他还回顾道,人员安置工作是此次改革工作的重中之重,很大程度决定了改革成效。应通过谈心(tánxīn)谈话、发放调查问卷等形式,充分了解涉改人员的工作岗位、福利待遇等利益关切(guānqiè),并在政策范围内(nèi)予以积极回应。坚持公开、公平、公正原则,科学制定(zhìdìng)安置政策,全程做到“一个政策贯彻到底”。注重改革风险评估防范,研判主要风险,明确(míngquè)防范化解措施、应急处置(chǔzhì)程序。
来源:新华日报、《中国机构编制(jīgòubiānzhì)》杂志、澎湃新闻

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